Organizações que confiam nas nossas soluções corporativas
Junte-se a mais de 5000 empresas que já capacitaram seus times com nossas formações.
Você já conhece a jornada de trabalho da semana de 4 dias? Esse conceito, que já está sendo implementado em empresas do Reino Unido, Estados Unidos e, inclusive, no Brasil, está fazendo as empresas repensarem sua estratégia organizacional e o bem-estar dos times.
Mas será que esse modelo é viável para todas as empresas? Quais os benefícios e desafios que essa nova jornada de trabalho traz? Para saber a resposta dessas e outras perguntas, continue a leitura deste artigo!
Embora não haja uma pessoa responsável pelo surgimento da semana de trabalho de 4 dias, este conceito ganhou força em 2018 graças ao empresário neozelandês Andrew Barnes. Ele implementou essa mudança em sua empresa, a Perpetual Guardian, após ler um artigo que questionava a produtividade da semana de 5 dias.
Em 2019, após o sucesso da Perpetual Guardian, a implementação da nova jornada de trabalho ganhou força, originando a 4 Day Week Global — organização internacional sem fins lucrativos que lidera o movimento para a implementação da semana de trabalho de 4 dias, fundada por Charlotte Lockhart e o próprio Andrew Barnes.
Foi a partir dessa organização, que treina as empresas que querem adotar o novo modelo, que outros negócios pelo mundo começaram a testar a semana de 4 dias. Podemos destacar o caso do Reino Unido, que envolveu 61 empresas e cerca de 3.000 pessoas, em 2022. Os resultados foram positivos: isso levou 92% das organizações a continuarem com o novo modelo após os testes.
LEIA TAMBÉM
A jornada de trabalho de 4 dias consiste em reduzir a semana de 5 dias para 4 - mantendo o salário integral. Mas, para que esse novo expediente de trabalho funcione para os diferentes tipos de empresas, foram criadas algumas variações, tais como:
Citamos brevemente alguns deles, mas agora, entenderemos mais a fundo os benefícios esperados pelas empresas e lideranças com a semana de trabalho de 4 dias:
Com mais tempo livre, os colaboradores e colaboradoras podem relaxar, se dedicar a hobbies e cuidar da saúde física e mental, reduzindo o estresse (burnout), a ansiedade e até problemas de sono. Além disso, o tempo extra permite que as pessoas se dediquem à família, resolvam questões pessoais e tenham um estilo de vida mais equilibrado, contribuindo para seu bem-estar.
Para a liderança, a semana de 4 dias de trabalho oferece benefícios como aumento da produtividade, devido ao maior descanso e engajamento das pessoas colaboradoras e maior facilidade em atrair e reter talentos, já que a flexibilidade e o bem-estar são grandes atrativos — o que também aumenta a credibilidade do ambiente. Além disso, organizações com modelo presencial podem reduzir custos com contas de energia e água.
Leia também: Conheça os métodos de gestão de produtividade para aplicar na sua empresa
Você sabia que a semana de 4 dias de trabalho já foi testada no Brasil? Um projeto-piloto com duração de 6 meses, iniciado em 2023 e envolvendo 21 empresas, foi realizado para avaliar a viabilidade desse modelo no país.
Sob a orientação da 4 Day Week Brazil e em parceria com instituições como a Fundação Getúlio Vargas (FGV-Eaesp), o experimento utilizou o modelo 100-80-100. O piloto foi concluído em julho de 2024 com a participação de 19 empresas, abrindo caminho para um expediente de trabalho mais flexível e equilibrado no país.
Apesar de nem todas as empresas terem concluído o teste, os resultados obtidos pelas organizações foram positivos. Segundo a instituição, os principais pontos foram:
Apesar da primeira fase de testes ter sido concluída, vale destacar que o piloto deve continuar sob monitoramento das instituições parceiras e deve ser introduzido em outras empresas.
Os benefícios da semana de 4 dias podem parecer animadores, mas saiba que, para obter sucesso, é preciso organizar a empresa para que todas as pessoas estejam na mesma página e os resultados positivos cheguem.
A partir disso, confira alguns dos principais desafios desse novo expediente de trabalho:
Como a empresa usa estratégias de produção para 5 dias na semana, é necessário que a gestão e a liderança revejam a produção de seus setores para serem possíveis em 4 dias. Nesse processo, também deve ser considerado as métricas e a gestão de tempo entre demandas internas e externas.
Independente do modelo que a empresa escolher, é necessário fazer workshops, treinamentos e mentorias para facilitar na adaptação de todas as pessoas e setores. Também é importante introduzir novas tecnologias para otimizar processos, como o uso da Inteligência Artificial (IA) nos sistemas da empresa para reduzir o tempo de produção de análises e relatórios, mas sem afetar na qualidade das entregas. Ou seja, é necessário ter um cuidado com a eficiência operacional do negócio para que o tempo de trabalho seja diminuído, mas a produtividade aumentada.
Nesse novo modelo de jornada de trabalho, é preciso que todas as pessoas estejam cientes das suas responsabilidades a cumprir e também tenham o conhecimento necessário para otimizar e aumentar a produção.
A empresa, principalmente no momento de teste, pode oferecer apoio psicológico, além de formações e treinamentos para colaboradores e colaboradoras — isso também é uma forma de engajar e reter talentos.
A semana de 4 dias de trabalho, embora promissora, não substituirá completamente o modelo tradicional de 5 dias. Ainda existem muitos desafios e considerações a serem feitas antes de uma mudança generalizada, até porque não é um modelo que funciona para todos os tipos de organizações.
Com isso, é importante destacar que a semana de 5 dias não é inferior à de 4 dias, somente com objetivos divergentes. Por este motivo, é provável que vejamos diferentes modelos de trabalho coexistindo no país.
Testar a semana de 4 dias de trabalho na sua empresa é uma iniciativa que pode trazer benefícios e desafios. Para te ajudar nessa jornada, separamos os principais passos que sua organização precisa considerar:
Antes de implementar a semana de 4 dias, defina seus objetivos: aumentar a produtividade, reduzir o turnover, melhorar o bem-estar das pessoas colaboradoras, entre outros.
Com metas claras, escolha o modelo de trabalho mais adequado e comunique a mudança ao time, incentivando a preparação para a nova jornada. Para obter mais orientações, você pode consultar o estudo da 4 Day Week Global e da FGV-Eaesp ou ainda participar do 2º Piloto da Semana de 4 Dias no Brasil.
Antes de definir o novo modelo na sua empresa, faça um projeto-piloto por alguns meses para avaliar se essa nova jornada de trabalho faz sentido com a produção da sua organização. Lembre de sempre monitorar e avaliar os setores e suas entregas, implementar tecnologias para otimizar o máximo de tarefas e recolher feedbacks das equipes para ajustar o plano inicial, se necessário.
Se o teste piloto da semana de 4 dias for bem-sucedido, expanda o modelo para todos os setores possíveis da empresa. Promova uma cultura organizacional focada em resultados, autonomia e colaboração, otimizando processos para garantir a produtividade.
Mesmo após a implementação, continue monitorando os resultados e faça ajustes quando necessário. Mantenha uma comunicação aberta com os times, oferecendo suporte e treinamentos para que se adaptem à nova jornada e alcancem o máximo de produtividade.
Para trazer mais eficiência ao seu time através da tecnologia, conte com a parceria da Alura para Empresas e trace uma estratégia de aprendizado assertiva, com soluções de educação corporativa completas para empresas de diferentes portes e segmentos — Saiba como a Alura Para Empresas pode impactar seu negócio.
Leia também: Quais os benefícios da estratégia de job rotation para as empresas?
Junte-se a mais de 5000 empresas que já capacitaram seus times com nossas formações.