Estratégias práticas para elaborar um roadmap de desenvolvimento de pessoas

Não é novidade que o desenvolvimento contínuo das pessoas colaboradoras é uma peça fundamental no quebra-cabeça do sucesso organizacional. Segundo um estudo da Microsoft, 81% dos brasileiros relataram que ficariam mais tempo na empresa se tivessem suporte na aprendizagem.

E quando pensamos no setor de tecnologia, que tem seis das dez funções com mais desligamentos voluntários no Brasil, fica ainda mais clara a importância de investir em capacitação e treinamentos.

Mas, para que esse projeto dê realmente certo, é importante ter uma estratégia sólida. É aí que entra o conceito de roadmap de desenvolvimento de pessoas, uma ferramenta que não só define o caminho para o aprimoramento individual, como também alinha metas particulares com os objetivos organizacionais.

Se você está buscando maneiras de criar um projeto de educação corporativa, neste artigo vamos trazer um passo a passo de como implementar um roadmap de desenvolvimento de pessoas. Boa leitura!

O que é um roadmap de desenvolvimento de pessoas?

Para começar, vamos definir o que é roadmap. Esse conceito, bastante utilizado no mundo dos negócios, corresponde a um plano estruturado e personalizado que define as etapas e atividades necessárias para o crescimento profissional de um colaborador dentro de uma organização.

Em português, roadmap significa "mapa da estrada". Então, criar um roadmap é como criar um caminho a ser seguido, visando um objetivo final. É uma metodologia visual e descritiva que decupa cada período por sua evolução, o que facilita no entendimento do que é necessário realizar para atingir um objetivo, bem como otimizar a gestão do projeto.

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Diferente de outros planos de desenvolvimento, que geralmente estão mais focados em preencher gaps de conhecimento para necessidades imediatas ou pontuais, o roadmap de desenvolvimento de pessoas é bastante personalizado e adaptado às necessidades individuais de cada profissional.

Por exemplo, enquanto um plano de evolução pode incluir uma lista de cursos disponíveis para toda a equipe, um roadmap identifica áreas específicas de melhoria para um colaborador, como soft skills ou competências necessárias para um novo projeto, criando também um plano de carreira.

Qual a importância da construção de roadmaps de desenvolvimento de pessoas nas empresas?

É muito comum ouvir das pessoas colaboradoras que a rotina delas está "uma correria", não é mesmo? Por isso o roadmap de desenvolvimento de pessoas é tão importante: porque ele atua como um guia, trazendo direções claras de onde e como chegar lá. Assim, fica mais fácil trilhar esse caminho do aprendizado.

Além disso, ao identificar as habilidades e áreas de crescimento da equipe, as organizações podem direcionar recursos de forma mais eficaz, garantindo que cada investimento em capacitação e treinamento gere retornos tangíveis.

Construir roadmaps de desenvolvimento também acaba contribuindo para a retenção de talentos, já que demonstra o compromisso da empresa com o crescimento do time. Como vimos, profissionais que se sentem apoiados e desafiados em sua jornada de aprendizagem são mais propensos a permanecer na organização, reduzindo custos de rotatividade e promovendo uma gestão de pessoas baseada em aprendizado contínuo.

O resultado disso é um ambiente de trabalho mais produtivo e inovador, já que, ao fornecer direção clara e oportunidades de desenvolvimento personalizadas, as pessoas colaboradoras acabam assumindo novos desafios e contribuindo com novas ideias.

Como criar um roadmap de desenvolvimento de pessoas

É bem provável que você já tenha aplicado a metodologia de roadmap em algum momento da sua rotina, como quando você planeja uma viagem, uma festa ou estabelece um orçamento para comprar um carro ou apartamento, por exemplo.

No roadmap de desenvolvimento de pessoas não é muito diferente: é preciso estabelecer quais habilidades serão aprendidas, o que priorizar e como fazer para chegar lá.

No caso da educação corporativa, isso envolve uma abordagem estratégica, que leva em consideração tanto as necessidades da empresa quanto os desejos individuais do time. Para isso, é preciso pensar em algumas etapas, que vamos abordar abaixo.

Identificação das necessidades e objetivos da empresa e dos colaboradores

O primeiro passo é entender as metas do negócio e como elas podem se conectar com as ambições das pessoas colaboradoras. Isso pode ser feito através de entrevistas, pesquisas de avaliação de desempenho e análises de lacunas de habilidades.

Por exemplo, imagine que a empresa está desenvolvendo um novo aplicativo. Entre o time, há um profissional interessado em aprimorar suas habilidades com esse tipo de solução. É possível, então, criar um roadmap significativo, que vai não só ajudar o colaborador a avançar em sua carreira como também trazer um retorno mensurável para a empresa.

Levantamento das competências essenciais para o sucesso da organização

Uma vez que os objetivos da organização estejam mapeados, é preciso identificar as competências da equipe para alcançá-los. O que o time domina? O que precisa ser aprimorado? O que precisa ser aprendido?

Isso pode incluir desde competências técnicas, como proficiência em alguma linguagem de programação, até habilidades comportamentais, como liderança e resolução de problemas.

Definição de trilhas de aprendizagem personalizadas para cada colaborador

Por fim, é importante criar trilhas de aprendizagem personalizadas para cada pessoa colaboradora.

As trilhas são um planejamento de conteúdos em sequência, como um plano de estudos, para que o profissional seja protagonista do seu próprio aprendizado. Isso pode envolver uma combinação de treinamentos formais, como cursos e mentorias, bem como a leitura de artigos, livros ou o consumo de podcasts e lives.

Se uma pessoa da equipe quiser desenvolver suas habilidades de liderança, por exemplo, ela pode participar de um programa de mentoria com um líder do time enquanto também faz um curso de soft skills relacionado às funções de gestão.

Implementando projetos de educação corporativa dentro da empresa

Quando falamos de educação corporativa ou capacitação e treinamento, um dos maiores desafios da área de Recursos Humanos é mensurar os resultados e justificar os investimentos para a diretoria.

Portanto, é importante seguir alguns passos para garantir mais transparência e sucesso no projeto, que são: definição de recursos, criação de um cronograma de atividades e monitoramento e avaliação dos resultados.

Definição de recursos

Antes de iniciar qualquer estratégia de desenvolvimento de pessoas, é crucial identificar e alocar os recursos necessários, incluindo orçamento, tempo e pessoal. Isso pode envolver a contratação de instrutores ou consultores externos, a aquisição de materiais de treinamento e tecnologia, a contratação de plataformas de e-learning e a designação de funcionários internos para liderar ou apoiar o projeto.

Criação de cronograma de atividades

Com os recursos definidos, o próximo passo é criar um cronograma detalhado de atividades, que inclua datas de início e término e marcos importantes.

É importante garantir que o cronograma seja realista e executável, conciliando as responsabilidades e rotinas diárias das pessoas colaboradoras com os prazos dos projetos em andamento. Então, se a empresa planejar um roadmap de desenvolvimento de seis meses, o cronograma deve incluir datas para cada módulo de treinamento, bem como períodos de revisão e avaliação.

Monitoramento e avaliação de resultados

O último passo é monitorar regularmente o progresso do projeto, sempre avaliando os resultados alcançados. Isso pode ser feito por meio de feedback dos participantes, avaliações de desempenho e análise de métricas de aprendizagem, como taxas de conclusão e melhoria no desempenho no trabalho.

Com base nessas avaliações, ajustes podem ser feitos conforme necessário para garantir que o roadmap permaneça alinhado com os objetivos da empresa e as necessidades das pessoas colaboradoras.

Lifelong learning: como criar uma cultura de aprendizado contínuo

A implementação de roadmaps de desenvolvimento tem um papel muito forte para o crescimento da equipe e para o alcance dos objetivos organizacionais. Em um ambiente empresarial em constante evolução, investir na capacitação e treinamento é mais do que uma vantagem competitiva – é uma necessidade.

Isso porque criar uma cultura de aprendizado contínuo (ou lifelong learning) ajuda a fortalecer a capacidade das pessoas colaboradoras de se adaptarem às mudanças e impulsionar a inovação e um crescimento sustentável.

Além disso, profissionais que percebem que a empresa oferece oportunidades de crescimento, com um plano bem desenhado para oferecer crescimento e desenvolvimento, tendem a ser 2,2 vezes mais engajadas no trabalho.

Mas, para isso, é preciso oferecer às pessoas colaboradoras acesso a recursos e oportunidades que ajudem na capacitação. Na Alura Para Empresas, por exemplo, temos mais de 1450 cursos, com conteúdos que vão desde desenvolvimento de softwares até habilidades interpessoais. Com a plataforma, é possível expandir conhecimentos de forma flexível e com acompanhamento dos gestores.

Em resumo, ao priorizar o lifelong learning e criar roadmaps de desenvolvimento de pessoas, as organizações fortalecem não só os negócios, mas também investem no seu maior ativo: as pessoas colaboradoras.

Agora que você já sabe mais sobre roadmaps, que tal implementar uma estratégia de capacitação na sua empresa? Fale conosco!