Virei líder, e agora? Dicas para os primeiros meses de liderança

Virei líder, e agora? Assumir uma posição de liderança é mais do que um simples título; é uma jornada de responsabilidade e impacto.

Isso porque um bom líder ou boa líder entende que sua nova posição vem carregada de expectativas e desafios que vão além da gestão de tarefas.

Mas para profissionais que se tornaram líderes há pouco tempo, essas noções podem não ser tão claras no começo da carreira, principalmente em relação a como gerenciar pessoas, como liderar, delegar tarefas e engajar a equipe, além de saber lidar com os novos desafios, tanto profissionais como pessoais.

Por esta razão, se você se tornou líder recentemente, não se preocupe. Neste artigo, criamos um guia inicial para as novas lideranças que querem saber como liderar equipes da melhor forma. Continue a leitura para saber mais!

O que é ser líder?

Ser líder vai além de ocupar um cargo de autoridade sobre uma equipe. A liderança envolve inspirar, motivar e guiar pessoas rumo a um objetivo comum.

Além disso, um(a) líder deve ser exemplo para sua equipe. Isso significa agir com ética, domínio técnico, coerência e dedicação, para demonstrar os valores e os comportamentos que espera das outras pessoas.

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Responsabilidades de uma boa liderança

Antes de se preocupar em como ser uma boa líder ou um bom líder, é preciso entender quais são suas novas funções e, principalmente, as responsabilidades atreladas à liderança. Elas não incluem apenas a execução de projetos, mas também o desenvolvimento pessoal e profissional dos membros da equipe. Sendo assim, novos gerentes devem ser capazes de equilibrar as demandas do negócio com o bem-estar das pessoas colaboradoras, para criar um ambiente onde todas se sintam valorizadas e contribuam para o crescimento da empresa.

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Funções essenciais do(a) líder atual

Para complementar as responsabilidades dos novos gerentes, de acordo com uma publicação da Harvard Business Review, ser um(a) líder ágil se tornou um pré-requisito s. E para saber como liderar times no mercado atual, é preciso ser capaz de desempenhar três funções principais, descritas abaixo.

1. Ser um arquiteto (Architect)

Desenvolver a cultura organizacional e as capacidades necessárias para a co-criação dentro da organização, fundamentando-se em cinco pilares essenciais: estilo de liderança, talento, estrutura, modelo operacional e ferramentas.

Sendo assim, um(a) líder arquiteto(a) remove barreiras para a criatividade, estimula a inovação e promove mentalidades e comportamentos que favorecem a colaboração e a construção conjunta de soluções.

2. Ser uma ponte (Bridger)

Uma pessoa líder verdadeiramente preparada não se limita aos conhecimentos internos da empresa e sabe que a inovação floresce quando há troca com o mundo exterior para a obtenção de novos conhecimentos. Por isso, ela se torna uma ponte para conectar pessoas e recursos de diferentes lugares para criar uma equipe multidisciplinar e promover um ambiente onde a colaboração é a chave para o sucesso.

3. Ser um catalisador (Catalyst)

Ser um catalisador é ser um agente de transformação que sabe como ninguém conectar as ‘peças certas’ para gerar inovação. Esse tipo de liderança busca parcerias, identifica oportunidades e cria um ambiente onde as ideias ganham vida e se transformam em resultados concretos e projetos disruptivos.

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Principais habilidades de um(a) líder

Segundo o artigo “New Leadership for a New Era of Thriving Organizations”, publicado pela McKinsey, as pessoas líderes de hoje devem ir além de sua identidade como profissionais e se mostrarem como pessoas humanas, com a coragem de ser e de serem vistas em sua totalidade e autenticidade.

Com essa perspectiva, fica claro que ser um líder ou uma líder não se resume a possuir conhecimentos técnicos (Hard Skills). É igualmente essencial desenvolver habilidades interpessoais (Soft Skills) e socioemocionais, que permitem uma gestão mais empática e eficaz.

Diante disso, destacamos a seguir as principais competências que os novos gerentes devem aprimorar para se tornarem grandes líderes.

• Comunicação: a base de toda boa liderança é a comunicação clara. Isso significa saber transmitir informações, dar feedback construtivo, fazer perguntas relevantes e, principalmente, ouvir ativamente.

• Empatia: compreender as necessidades, os desafios e as perspectivas das pessoas membros da equipe é crucial para construir confiança e um ambiente de trabalho positivo. Isso porque a empatia permite tomar decisões mais justas e alinhadas.

• Delegação: uma boa liderança sabe distribuir tarefas de forma inteligente, confiando em sua equipe e oferecendo o suporte necessário para o sucesso de cada profissional. Vale dizer que delegar tarefas não é apenas distribuir demandas, mas também desenvolver talentos e fomentar a autonomia no trabalho.

• Inteligência Emocional: saber lidar com as próprias emoções e com as emoções das outras pessoas é fundamental para construir relacionamentos saudáveis e resolver conflitos de forma construtiva.

• Visão Estratégica: um(a) gestor(a) precisa ter a capacidade de entender o panorama geral, as metas da empresa e como sua equipe se encaixa nesse contexto. Isso porque uma gestão estratégica permite tomar decisões alinhadas aos objetivos da organização.

• Tomada de decisão: as decisões de um(a) gestor(a) afetam diretamente sua equipe e, muitas vezes, os resultados da empresa. É preciso analisar dados, considerar os diferentes cenários e ter condutas assertivas, no momento certo.

• Liderança servidora: o(a) líder servidor(a) coloca as necessidades da equipe em primeiro lugar. Isso envolve oferecer apoio, orientação e recursos para que cada membro possa alcançar seu potencial máximo.

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Virei líder, e agora? Primeiros passos e dicas para liderar

Agora que você já conhece as habilidades e os principais conceitos de uma boa liderança, nos seus primeiros meses como líde, é importante construir uma base sólida para o sucesso da sua equipe e da sua gestão.

Para te ajudar nessa jornada inicial, elaboramos um passo a passo sobre como liderar times com dicas e estratégias que envolvem os aspectos que já mencionamos.

1. Conheça sua equipe

Antes de qualquer ação, é essencial se apresentar e conhecer a sua equipe. Agende conversas one-on-one para entender as expectativas, ambições e dificuldades de cada membro. Além disso, observe atentamente as interações entre as pessoas colaboradoras a fim de identificar talentos e áreas de desenvolvimento para cada um.

Ao fazer isso, você irá demonstrar interesse genuíno pelas pessoas, o que fortalece o relacionamento e cria um ambiente de confiança e respeito mútuo — o que é fundamental para ter uma equipe engajada e produtiva.

2. Defina metas e expectativas claras

Comunique de forma transparente as metas, alinhe os indicadores de desempenho e fale sobre as responsabilidades de cada pessoa da equipe. O uso de ferramentas visuais, como gráficos e dashboards, pode facilitar o acompanhamento do progresso e garantir que todas as pessoas compreendam suas prioridades.

Essa forma de envolver a equipe na definição de metas aumenta o senso de pertencimento e responsabilidade, o que estimula o comprometimento e a cultura de colaboração dentro do setor.

3. Desenvolva suas habilidades de liderança

Na busca de como ser um bom líder, saiba que o aprendizado contínuo deve ser um de seus pilares. Busque treinamentos e workshops sobre gestão de pessoas, comunicação e outras habilidades relevantes para o cargo, como as que mencionamos anteriormente.

Se ficar na dúvida sobre quais competências desenvolver primeiro, peça feedback aos seus superiores e colegas para identificar pontos de melhoria. Isso também mostrará seu comprometimento pelo novo cargo de liderança e influenciará a sua equipe a buscar novos conhecimentos pelo exemplo.

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4. Empodere sua equipe

Uma equipe confiante e autônoma tende a ser mais produtiva e inovadora. Por isso, ao dar oportunidades para as pessoas colaboradoras serem protagonistas na gestão de suas tarefas, você não apenas incentiva o surgimento de melhorias para o setor, mas também estimula a tomada de decisões — o que ajuda a criar um ambiente propício à colaboração em equipe. Além disso, não deixe de lado o reconhecimento profissional e celebrer as conquistas do setor.

5. Mostre porque se tornou uma liderança

Liderar também significa compartilhar conhecimento. Sempre que possível, divida aprendizados e novidades da área de atuação da empresa com sua equipe. Isso não só demonstra seu domínio técnico, como também encoraja os colaboradores e colaboradoras a buscar o aprendizado contínuo.

Quando a equipe percebe que o(a) líder domina o assunto e tem disposição para ensinar, as pessoas se sentem mais confortável para tirar dúvidas e pedir apoio em suas atividades, o que é ótimo para o fortalecimento do espírito de equipe.

E lembre-se: a liderança é uma jornada contínua de aprendizado e desenvolvimento. Ao seguir estas dicas de como liderar bem e adaptá-las à sua realidade, você estará construindo uma base sólida para o sucesso da sua equipe e da sua gestão.

Por fim, se precisar de auxílio, seja para aprender novas habilidades para a sua gestão ou para aumentar as competências das pessoas da sua equipe, conte com o ecossistema Alura + FIAP Para Empresas.

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