Formações Inovação & Gestão Pensamento estratégico

Formação Pensamento estratégico

* Esta formação faz parte dos nossos cursos de Inovação & Gestão

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Crie estratégias efetivas

A Formação “Pensamento Estratégico” é um guia de aprendizado que visa desenvolver as principais habilidades, competências, estratégias e táticas necessárias para operacionalizar um modelo de gestão. Com isso, você poderá desenvolver mais repertórios para visualizar o processo de criação, implementação e melhoria, de modo estruturado em sua gestão.

Entender e saber como definir objetivos e metas da empresa e das diferentes áreas que a compõem pode potencializar a sua atuação como gestor(a).

Além disso, quem exerce boa gestão tem a capacidade de realizar reuniões mais eficientes e produtivas, contando com habilidades para criar um plano de ação que visa melhorar a gestão do negócio.

Elementos essenciais do pensamento estratégico.

O pensamento estratégico é aquele que estipula um objetivo, analisa os meios para alcançá-lo e, a seguir, os prioriza de forma que facilite o seu alcance, com o menor tempo, menor consumo de recursos (tanto de pessoal, quanto de material) e que tenha maior lucro.

Esse é um convite para refletir sobre as principais competências que podem transformar o seu trabalho e dar mais subsídio para você exercitar o seu olhar estratégico.

Por que o pensamento estratégico é importante na minha gestão?

O pensamento estratégico nas organizações é uma soft skill fundamental para conseguir resolver desafios de forma eficiente. Mas nem sempre fica claro como chegar a essa tal mentalidade estratégica, pois raras as vezes esse feedback vem com algum guia concreto sobre o que fazer com isso.

Por que devo investir em pensamento estratégico?

O planejamento estratégico é fundamental para o êxito de qualquer plano traçado por uma empresa. Você já quis alcançar algum objetivo, mas não sabia como? Já tentou fazer algo, mas sentiu que estava dando um passo maior do que a perna?

Muitas pessoas não sabem, mas podem conseguir ótimos resultados seguindo as estratégias certas. Lembre-se que a falta de bons resultados da sua organização pode estar relacionada à falta de um bom planejamento estratégico.

Como aprender sobre pensamento estratégico?

Nem sempre levantar a mão e fazer uma pergunta são tarefas fáceis. Mas é muito importante que você o faça. Inclusive, saber formular perguntas difíceis é um passo fundamental para desenvolver o pensamento estratégico. Afinal, toda pergunta vem acompanhada de uma resposta que, curiosamente, nos leva à outra pergunta. Nesse caso, para treinar a sua mente e pensar como um(a) estrategista, você deve aprender a fazer as perguntas certas e jogá-las na roda sempre que possível.

Mas lembre-se: ao questionar, você estará dando margem para um debate. Portanto, é fundamental ter preparo para enfrentar esses conflitos e entender que é possível argumentar sem discutir com as outras pessoas — basta apresentar as suas ideias de forma estratégica, honesta e objetiva.

Percebeu que tem bastante coisa para você estudar, não é mesmo? Mas não se preocupe, a Formação “Pensamento Estratégico” da Alura vai te preparar para tudo isso.

Por que estudar esta formação?

Guia de aprendizado
Conteúdos pensados para facilitar seu estudo
Do básico ao avançado
Formação completa para o mercado
Você dentro do mercado
Do zero ao sonhado emprego em sua área de interesse

Comece essa formação agora mesmo e capacite-se para seu próximo projeto!

Conheça os planos

Com quem você vai aprender?

Millor Machado
Millor Machado
Roberto Pina Rizzo
Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.
Roberto Pina Rizzo
Roberto Pina Rizzo é consultor em transformação lean-ágil, gestão estratégica de TI e inovação. Engenheiro de produção e mestre em engenharia pela Universidade de São Paulo, atua com projetos de desenvolvimento de software desde o tempo em que os PCs eram novidade. Atua também com a realização de workshops e atividades de empreendedorismo envolvendo criação de jogos eletrônicos para públicos específicos. Nas horas vagas, vai para a cozinha.
Sergio Lopes de Carvalho
Sergio Carvalho é life coach, trainer de oratória, instrutor do curso "Oratória para líderes: Como se comunicar profissionalmente" e um dos líderes da Escola Inovação & Gestão da Alura. Conta com a experiência de mais de 500 vídeos gravados com impacto de 1 milhão de pessoas pelo YouTube e Instagram. Liderou o planejamento, criação e implantação da área de treinamentos da Saraiva Educação e atualmente é o responsável pela área de novos projetos da empresa.
Sergio Lopes de Carvalho
Sergio Carvalho é life coach, trainer de oratória, instrutor do curso "Oratória para líderes: Como se comunicar profissionalmente" e um dos líderes da Escola Inovação & Gestão da Alura. Conta com a experiência de mais de 500 vídeos gravados com impacto de 1 milhão de pessoas pelo YouTube e Instagram. Liderou o planejamento, criação e implantação da área de treinamentos da Saraiva Educação e atualmente é o responsável pela área de novos projetos da empresa.
Gustavo Ramos
Head de Produto na CoBlue (https://coblue.com.br/lya/), especialista em OKR.Desenvolvedor Flutter e Golang (https://github.com/gustavolramos).
Gustavo Ramos
Head de Produto na CoBlue (https://coblue.com.br/lya/), especialista em OKR.Desenvolvedor Flutter e Golang (https://github.com/gustavolramos).
Ana Ribeiro
Em sua formação acadêmica e profissional, Ana Ribeiro conectou seus dois maiores interesses: pessoas e tecnologia. Formada como técnica em informática e bacharel em ciência e tecnologia, também explorou outras áreas como tecnóloga em gestão de pessoas, especialista no MBA em gestão de TI pela FIAP e Neurocientista pela Universidade Federal do ABC. Ao longo da sua trajetória profissional, atuou como desenvolvedora, recruiter, HR business partner e atualmente é instrutora de inovação, gestão e tech.
Ana Ribeiro
Em sua formação acadêmica e profissional, Ana Ribeiro conectou seus dois maiores interesses: pessoas e tecnologia. Formada como técnica em informática e bacharel em ciência e tecnologia, também explorou outras áreas como tecnóloga em gestão de pessoas, especialista no MBA em gestão de TI pela FIAP e Neurocientista pela Universidade Federal do ABC. Ao longo da sua trajetória profissional, atuou como desenvolvedora, recruiter, HR business partner e atualmente é instrutora de inovação, gestão e tech.
Daniela Soares
Daniela é formada em Filosofia e Pós-graduanda em Neurociência, Saúde Mental e Educação. É instrutora na Alura, integrando uma equipe dinâmica na qual produz conteúdo sobre Aprendizagem, Gestão, Agilidade e Inovação. Comprometida em fomentar aprendizado e crescimento contínuo para os estudantes, sua formação filosófica a proporciona habilidades críticas e de resolução de problemas aplicadas na superação de desafios do Ensino em Tecnologia.
Daniela Soares
Daniela é formada em Filosofia e Pós-graduanda em Neurociência, Saúde Mental e Educação. É instrutora na Alura, integrando uma equipe dinâmica na qual produz conteúdo sobre Aprendizagem, Gestão, Agilidade e Inovação. Comprometida em fomentar aprendizado e crescimento contínuo para os estudantes, sua formação filosófica a proporciona habilidades críticas e de resolução de problemas aplicadas na superação de desafios do Ensino em Tecnologia.

Passo a passo

1 Modelos de gestão
Conhecer os diferentes modelos de gestão vai te apoiar na criação de estratégias para alavancar o negócio em que você atua. Além disso, vai contribuir na sua organização, na criação de indicadores para acompanhar a evolução das suas iniciativas e focar na melhoria contínua, através da definição e acompanhamento de indicadores.
- Curso Modelos de Gestão parte 1: componentes essenciais
  08h
- Artigo Entenda os principais modelos de gestão | Alura Cursos Online
- Curso BSC: aplicado na gestão de portfólios
  10h
2 Foco no resultado
Nessa etapa, vamos focar no que são, para que servem e como aplicar as OKRs (Objectives and Key Results) dentro do mundo digital e dinâmico que vivemos. Você também vai aprender a desdobrar com mais eficiência, transparência e prática uma estratégia organizacional em objetivos e metas nos níveis táticos e operacionais, usando uma abordagem colaborativa.
- Curso OKR: construindo metas ágeis
  06h
- Curso OKR: direcionando seu negócio para resultados
  08h
- Alura+ OKR - O que são e como aplicá-los
3 Lidando com conflitos
O conflito no ambiente de trabalho é algo praticamente inevitável e pode ocorrer de várias formas: entre duas ou mais pessoas, entre equipes inteiras ou entre supervisão e integrantes de equipe.
Esperar que o conflito se resolva sozinho não é a maneira mais eficaz de lidar com ele. Na verdade, o conflito tende a aumentar se não for tratado de maneira adequada. Consequentemente, conflitos não resolvidos podem ocasionar perda de produtividade, comprometimento da criatividade e criação de barreiras à cooperação e à colaboração entre as pessoas.
Sendo assim, uma boa capacidade de gerenciamento e resolução de conflitos no trabalho em equipe equivale a uma boa retenção de profissionais. Lideranças que não sabem mediar e gerenciar conflitos acabam vendo integrantes de equipe com alto potencial e bons talentos saírem da organização em busca de um ambiente de trabalho mais saudável e seguro.
- Curso Mediação de conflitos: construa soluções efetivas
  08h
- Curso Gerenciamento de conflitos: aplicando técnicas fundamentais
  10h
- Artigo Mediação de conflitos para líderes | Alura