O que você aprenderá_
- Aprenda a realizar análises de processos, aplicando ferramentas e técnicas, tais como: brainstorming, multivotação e priorização
- Conheça a aplicação do Solver do Microsoft Excel para buscar os pontos de maior eficiência na operação de uma empresa
- Conheça a aplicação do Gerenciador de Metas do Microsoft Excel para simulação de dados em uma visão de ponto de equilíbrio de um negócio
- Veja como definir e implementar um plano de melhorias por meio das ferramentas 5W2H e matriz de esforço x impacto na priorização de ações
- Identifique as resistências e veja como gerenciar de maneira efetiva e evidenciar as mudanças oriundas das melhorias dos processos propostas
Público alvo_
Gestores de projetos e processos, analistas, planejadores, líderes, diretores, consultores, vendedores, compradores, profissionais de marketing, empresários, empreendedores e estudantes.
Daniel Meireles Meira
Gerente de Produção. Mestrado em Eng. de Produção, MBA em Gestão de Processos. Graduado em Ciências dos Materiais e Técnico em Cerâmica. Experiência em executar balanceamento de linha de produção, implementando ferramentas da qualidade como: TPM, OEE ,CEP, kanban, 5s, FEMEA e projetos Six Sigma.Certificações: Master Black Belt e MTM (Medição de Tempos e Métodos).
Curso atualizado em 01/04/2024
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Comece o curso agoraEmenta
Planejamento de planos de ação
- Brainstorming
- Multivotação
- Levantamento de ideias
- Restrições na ferramenta brainstorming
- Ferramenta de prioridades
Modelos para otimização de resultados
- Solver
- Pesquisa operacional
- Conhecendo o Solver
- Gerenciamento de Metas
- O que é um ponto de equilíbrio?
- Calculando o ponto de equilíbrio
Plano de implementação
- Planos de Ação 5W2H
- Matriz Esforço x Impacto
- Ferramenta de priorização
Gerenciamento de mudanças
- Comprovação das melhorias
- Gestão de mudanças
- Tipo - Resistências mudanças
- A importância das mudanças
- Evidência das melhorias
Projeto de Conclusão
- Aplicação prática do conteúdo apresentado ao longo do curso em um case de uma empresa
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Formação
Modelagem e melhorias de processos de negócios
8h
De curso
36
Atividades
Escola
Inovação & Gestão
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Jamile Neris Chahine
Rodrigo Storti de Oliveira
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nossos alunos e alunas
Experiências de quem já mergulhou com a gente.
Muita coisa nova!!! Ferramentas diversificadas e altamente funcionais. Muito bom!!!
Análise da gestão de processos: implantando melhorias
ramon.queiroz
Alguns exercícios estão desencontrados dos vídeos Abrangente e bons exemplos de aplicação
Análise da gestão de processos: implantando melhorias
Jose da Silva Soares
No início fiquei meio confuso e ansioso, pois não havia tido contato ainda com esta metodologia. Mas, aos poucos fui compreendendo a didática e a sequência inteligente da complexidade dos conteúdos apresentados. Muito bom!
Análise da gestão de processos: implantando melhorias
ULYSSES JOSE TAVARES
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