O que é MBA in company? Entenda como funciona e a qual a importância

As empresas estão cada vez mais conscientes da importância do treinamento corporativo para se manterem competitivas em um mercado dinâmico. Essa busca por desenvolvimento contínuo impulsiona um crescimento notável no setor, conforme revela o relatório da Allied Market Research. Em 2023, o mercado global de treinamento corporativo foi avaliado em US$ 361,5 bilhões, com projeções de alcançar US$ 805,6 bilhões até 2035. Esse crescimento, representado por uma taxa anual de 7%, evidencia o investimento maciço das organizações em programas de capacitação para seus colaboradores e colaboradoras.

Neste cenário, o MBA in company surge como uma solução estratégica personalizável que busca aprimorar as competências de lideranças e equipes. Assim, essa modalidade de curso de pós-graduação, foca nas necessidades específicas de cada organização e oferece uma formação de alta qualidade alinhada aos desafios e oportunidades do mercado.

Para entender melhor como funciona a educação continuada MBA in company, seus benefícios e como essa abordagem pode promover o aprendizado contínuo nas empresas, além de avaliar seu impacto, continue a leitura deste artigo!

O que é o MBA in company?

A sigla MBA (Master of Business Administration) representa um título de pós-graduação lato sensu que capacita profissionais para cargos de gestão e liderança. Por exemplo, se uma pessoa possui bacharelado em Engenharia de Software, um MBA em Gestão de Tecnologia, focado em gestão de projetos de TI, segurança da informação, análise de dados e outras áreas específicas do setor, é o ideal.

A partir desse conceito, o MBA in company surge como uma modalidade de curso de pós-graduação que se diferencia por ser customizada e realizada dentro do ambiente corporativo. Assim, essa abordagem permite que o conteúdo seja adaptado às necessidades específicas da organização, o que promove um alinhamento direto entre o aprendizado teórico e as práticas diárias da empresa.

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Benefícios de implementar o MBA dentro da empresa

O MBA in company pode trazer uma série de benefícios para as empresas, tanto para as pessoas colaboradoras como para a organização em si. A seguir, separamos essas vantagens em três agrupamentos.

Benefícios diretos

Ao contrário dos programas tradicionais, este formato permite que empresas desenvolvam currículos sob medida, por conseguirem focar no desenvolvimento das novas habilidades das pessoas colaboradoras em áreas estratégicas que necessitam de melhorias ou inovação. Isso resulta em um treinamento mais relevante e eficaz, diretamente ligado aos objetivos corporativos.

Entre os benefícios diretos para as empresas, está também o desenvolvimento de líderes internos com uma visão estratégica alinhada à missão e valores da organização. A personalização do conteúdo garante que os colaboradores e colaboradoras adquiram habilidades práticas aplicáveis imediatamente em suas funções, o que aumenta a produtividade e eficiência em menor prazo.

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Diferenciais da abordagem educacional

Enquanto cursos convencionais oferecem currículos padronizados, o MBA in company se destaca pela integração da cultura organizacional no processo educacional. Isso não somente reforça a identidade corporativa, mas também promove uma maior retenção de talentos, pois as pessoas colaboradoras sentem-se mais valorizadas e comprometidas com a empresa.

Além disso, a interação contínua entre teoria e prática facilita a implementação de novas estratégias organizacionais, isso reduz a resistência às mudanças e aumenta a agilidade na adaptação ao mercado.

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Impacto na performance organizacional

Ao investir em um MBA in company, as empresas testemunham uma transformação significativa na performance organizacional. O aumento do engajamento dos colaboradores e colaboradoras, aliado ao desenvolvimento de competências críticas para o negócio, promove uma vantagem competitiva sólida.

Assim, essa abordagem educacional não só impulsiona o crescimento individual das pessoas que participam do programa, mas também eleva a capacidade inovadora da organização como um todo.

Diferenças entre o MBA tradicional e o MBA in company

Antes de continuarmos explorando a abordagem de MBA em empresas, é importante entender como os formatos tradicional e in company se diferenciam, principalmente em termos de formatos de aprendizagem, focos de estudo e flexibilidade. Entenda melhor a seguir.

Formatos de aprendizagem

O MBA tradicional, geralmente ocorre em instituições acadêmicas com um currículo pré-definido. Ou seja, as aulas são programadas em horários fixos, o que exige dedicação integral ou parcial das pessoas envolvidas.

Por outro lado, o MBA in company é customizado para atender às necessidades específicas da empresa. As aulas podem ser ministradas no próprio ambiente corporativo ou online, o que oferece maior flexibilidade de horários e adaptabilidade à rotina dos colaboradores e colaboradoras.

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Focos de estudo

Enquanto o MBA tradicional foca em teorias amplas de gestão e negócios, o MBA in company concentra-se em desafios reais enfrentados pela empresa. Isso permite que as pessoas participantes apliquem imediatamente os conhecimentos adquiridos para solucionar problemas específicos da empresa — assim, o retorno é quase que imediato.

Flexibilidade

A flexibilidade é uma das maiores vantagens do MBA in company. Isso porque essa abordagem permite ajustar o conteúdo do curso conforme as mudanças no mercado ou nas metas da empresa. Já o MBA tradicional segue um currículo rígido, com menos espaço para adaptações.

Além disso, podemos dizer que o MBA tradicional é ideal para profissionais que buscam networking diversificado e uma formação acadêmica ampla. No entanto, para as organizações, esse método pode ser menos relevante para desafios específicos do dia a dia empresarial. Assim, o MBA in company oferece aprendizado prático e contextualizado, e ainda pode promover o networking e a colaboração entre colegas da mesma empresa.

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Como implementar um programa de MBA in Company?

Investir em um MBA in Company é uma estratégia poderosa para aprimorar a gestão de negócios dentro da sua organização. Abaixo, confira um passo a passo para implementar esse programa com sucesso no seu negócio.

1. Identifique as necessidades da empresa

Antes de iniciar, faça uma análise detalhada das competências e habilidades que precisam ser desenvolvidas em sua equipe ou em determinado(a) profissional. Isso ajudará a alinhar o conteúdo do MBA com os objetivos estratégicos da empresa.

2. Escolha a instituição parceira

Selecione uma instituição de ensino confiável, que ofereça programas customizáveis e com experiência comprovada em treinamentos e formações para empresas. Avalie o currículo, a flexibilidade e o corpo docente para garantir que atendam às suas expectativas.

3. Personalize o currículo

Trabalhe em conjunto com a instituição escolhida para adaptar a grade das aulas às necessidades específicas da sua organização. Inclua estudos de caso reais e módulos que reflitam os desafios enfrentados pelo seu setor.

4. Planeje a logística

Defina o formato do curso (online ou híbrido), o cronograma e as instalações necessárias. Como líder, certifique-se de que o planejamento minimize interrupções nas atividades diárias da empresa.

5. Engaje as pessoas colaboradoras

Promova o programa internamente, ao destacar seus benefícios para o desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores e colaboradoras. Se necessário, utilize canais de comunicação interna para criar entusiasmo e adesão.

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Como avaliar o impacto de um programa de MBA in company?

Agora que você já sabe como implementar o MBA in company na sua empresa, o acompanhamento e a avaliação se tornam etapas cruciais para determinar a efetividade do programa e garantir o retorno sobre o investimento. Afinal, o que vale colocar o aprendizado em prática sem buscar por resultados, não é mesmo?

O estudo “Panorama do Treinamento no Brasil 2022/2024, desenvolvido pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), revelou que 70% dos treinamentos corporativos no Brasil são considerados ineficientes, frequentemente pela falta de indicadores de avaliação. Um exemplo é o setor industrial, onde 17% das empresas não adotam métricas para avaliar o impacto de seus treinamentos.

Para que seu MBA in company não faça parte dessa estatística, listamos algumas dicas e estratégias de avaliação que as lideranças do seu negócio podem utilizar.

Métricas de avaliação

• 1. Aumento na produtividade: medir o aumento na eficiência e na qualidade do trabalho dos(as) participantes após a conclusão do programa pode fornecer uma visão direta do retorno sobre investimento.
• 2. Redução de custos operacionais: avaliar como as habilidades adquiridas ajudam a otimizar processos e reduzir desperdícios pode ser um indicador relevante.
• 3. Taxa de retenção de talentos: um aumento na retenção de talentos qualificados indica que o programa contribui para a satisfação e engajamento dos membros da equipe.
• 4. Inovação e criatividade: monitorar o número de novas ideias implementadas ou projetos inovadores iniciados pelos(as) participantes pode sinalizar o impacto positivo do programa.

Critérios de sucesso

• 1. Feedback de participantes: coletar feedback sobre a experiência educacional e aplicabilidade prática é crucial para ajustes futuros e para adequar a abordagem.
• 2. Desempenho financeiro: comparar indicadores financeiros antes e depois do programa ajuda a quantificar o impacto direto nos resultados da empresa.
• 3. Aplicação prática do conhecimento: avaliar se os(as) participantes conseguem aplicar as novas habilidades em seus desafios diários é um dos principais critérios para medir o sucesso do programa.
• 4. Alinhamento com objetivos estratégicos: garantir que o conteúdo do programa esteja atualizado e alinhado às metas de longo prazo da empresa é fundamental. Monitorar a contribuição dos(as) participantes para iniciativas estratégicas pode indicar a efetividade do aprendizado.

Ferramentas de monitoramento

• 1. Avaliações periódicas: realizar testes, pesquisas de satisfação e avaliações de desempenho antes, durante e após o programa para mensurar o progresso dos(as) participantes.
• 2. KPIs personalizados: definir indicadores-chave de desempenho (KPIs) que reflitam as necessidades e desafios específicos da empresa.
• 3. Painéis de controle e relatórios: utilizar softwares de gestão para consolidar dados e gerar relatórios detalhados sobre o impacto do programa.

Em resumo, o MBA in company é uma excelente oportunidade para as pessoas colaboradoras desenvolverem habilidades que aprimorem seu desempenho — se for monitorado com atenção aos resultados. Além disso, o programa é estruturado para atender às necessidades do negócio, o que contribui para o crescimento sustentável da empresa.

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