O que é preciso para ser um bom tech lead

Ninguém que fale sobre lideranças deve desconsiderar que existem diversas formas de liderar pessoas. E mais: os diferentes formatos de progressão de carreira também abrem novas oportunidades.

Dentro desses tantos tipos de liderança, um cargo se tornou destaque, principalmente na área de tecnologia: o cargo de tech lead.

Este é um cargo que anda lado a lado com as funções de Product Owner (P.O.) e gestor de projetos, garantindo a condução dos times de desenvolvimento de produto conforme as estratégias de negócio.

Esse artigo vai te ajudar a entender o que é e quais as particularidades da função de tech lead e o que é necessário para ser um boa liderança em tecnologia.

O que é tech lead

A função de tech lead é uma posição de liderança da equipe de desenvolvimento de software. De maneira geral, a principal função é gerenciar e conduzir a parte técnica do produto.

No entanto, é importante ressaltar que, além de ser um especialista técnico, o tech lead é um cargo de liderança de pessoas.

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Ou seja, além de colocar em prática o desenvolvimento do produto, o tech lead também precisa liderar o time de desenvolvedores.

Vale, portanto, prestar atenção nisso: o tech lead é uma posição dentro do squad de tecnologia. Isso é importante para identificá-la e diferenciá-la de outras posições parecidas - o que faremos mais adiante.

Então, ao assumir este papel, as pessoas têm a oportunidade de melhorar suas habilidades com programação e, ao mesmo tempo, desenvolver aspectos de liderança.

Quais os tipos de Tech Lead?

Os títulos e funções podem variar entre as empresas. Então, é importante consultar a descrição do trabalho e os requisitos da posição. Aqui estão alguns tipos de tech lead comuns nas empresas:

• Tech lead de desenvolvimento de software: responsável por liderar uma equipe de desenvolvimento; Eles geralmente possuem habilidades técnicas sólidas e são capazes de fornecer orientação e suporte técnico aos membros da equipe. Eles podem tomar decisões relacionadas à arquitetura de software, definir padrões de codificação, realizar revisões de código e colaborar com outros departamentos para garantir o cumprimento dos prazos e dos requisitos do projeto.
• Tech Lead de Infraestrutura: Esse tipo de Tech Lead está focado na infraestrutura de TI de uma organização. Eles supervisionam o planejamento, implementação e manutenção dos sistemas de hardware e software necessários para suportar as operações da empresa. Isso pode envolver a gestão de servidores, redes, segurança da informação e outros aspectos da infraestrutura tecnológica.
• Tech Lead de Dados: Esse tipo de Tech Lead se concentra em liderar uma equipe que lida com dados, como cientistas de dados, engenheiros de dados e analistas de dados. Eles são responsáveis por garantir a qualidade dos dados, projetar e implementar soluções de armazenamento e processamento de dados, e ajudar a equipe a extrair insights e valor dos dados disponíveis.
• Tech Lead de Produto: Esse tipo de Tech Lead está envolvido no desenvolvimento de produtos tecnológicos. Eles trabalham em colaboração com equipes de design, desenvolvimento e gerenciamento de produtos para garantir a entrega bem-sucedida de produtos inovadores. Eles podem desempenhar um papel importante no planejamento estratégico, definição de requisitos, gerenciamento de projetos e garantia da qualidade.
• Tech Lead de Segurança da Informação: Esse tipo de Tech Lead se concentra na segurança da informação e na proteção dos sistemas e dados de uma organização. Eles estão envolvidos na avaliação de riscos, desenvolvimento de políticas de segurança, implementação de medidas de segurança e resposta a incidentes de segurança.

Ainda, é bem comum que se diferencie os tech leads pela linguagem de programação com que atuam, como Tech Lead Java ou Tech Lead Python, além dos Tech Leads Full Stack, Front-End e Back-End

Diferença entre Tech Lead e Product Owner (P.O.)

A principal diferença entre as funções de tech lead e Product Owner (P.O.) está no foco das tarefas. Enquanto a especialidade do tech lead são as tecnologias, a do P.O. são as metodologias ágeis, como Scrum ou Kanban.

O tech lead precisa ter boa noção sobre as metodologias ágeis para ajudar e organizar as tarefas de desenvolvimento de produto, mas é principalmente a liderança mais próxima das pessoas desenvolvedoras de software.

Enquanto que o P.O., dentro de suas funções, deve representar os interesses das pessoas usuárias de produto e analisar a viabilidade das entregas.

O que faz um tech lead

Para começar, é fundamental reconhecer o tech lead como uma pessoa desenvolvedora que se destaca por suas entregas além de ter, naturalmente, bastante experiência.

Então, em primeiro lugar, em relação à parte técnica, é um cargo responsável por ajudar e tirar dúvidas das pessoas desenvolvedoras e prever, identificar e resolver os erros de produto.

É também uma posição fundamental na criação do roadmap e do pipeline, que são as ferramentas de orientação para definir os próximos passos no desenvolvimento do produto.

Além de lidar com tecnologias, a função do tech lead é liderar as pessoas desenvolvedoras. Então, ele promove o alinhamento entre a equipe e garante o respeito à autonomia de cada pessoa.

Além do mais, como uma liderança para o time, o tech lead distribui as prioridades do backlog e explora as habilidades individuais de cada pessoa da equipe.

Dentro de suas funções, é uma pessoa que orienta as pessoas do squad de tecnologia, muito mais do que executa.

E como ressaltamos antes, o tech lead deve ter boas noções das metodologias ágeis, porque uma de suas funções é implantá-las e fazer com que a organização e distribuição de tarefas funcionem bem.

Qual o salário de um tech Lead?

A média salarial de um tech lead no Brasil é de R$14.000,00, segundo o site do Glassdoor. A faixa varia entre R$9.000,00 e R$18.000,00.

Diferença entre tech lead e gestor de projetos

O foco das atividades também é a principal diferença entre o tech lead e o gestor de projetos. Afinal de contas, como você já sabe, o tech lead é uma posição de liderança especificamente do setor de tecnologia.

Enquanto isso, o gestor de projetos é um profissional que planeja e coordena a execução de projetos de uma organização, independentemente da área. O foco das atividades, nesse caso, é coordenar todos os recursos e elementos de um projeto.

Diferença entre Team Leader e Tech Lead

Primeiro, você deve ter em mente que a nomenclatura - e seu conceito - pode variar de acordo com a empresa. Há empresas, por exemplo, em que o tech lead vai atuar mais como uma liderança técnica. Assim, vai se diferenciar do team leader, o qual foca mais na gestão de pessoas.No entanto, o mais comum é que o tech lead também assuma a liderança da equipe.

Quando existe a diferenciação, podemos pontuar as seguintes atribuições para o tech lead:

• Recrutamento e seleção;
• Gestão de demandas;
• Identificação e resolução de problemas técnicos;
• Definição de objetivos;
• Atualização de ferramentas e aplicações;
• Auditoria de segurança;
• Mentoria.

Enquanto isso, seriam as atribuições do team leader:

• Definição do fluxo de trabalho;
• Instrução do time;
• Melhorias no ambiente de trabalho e na comunicação;
• Gestão de conflitos;
• Acompanhamento do progresso e relatórios;
• Onboarding de novos membros;
• Avaliação de desempenho individual.

Senior vs Lead: como é a transição na carreira em Y

Diante das atribuições da liderança de tecnologia, é possível que surjam dúvidas a respeito da diferença entre um profissional sênior e um tech lead.

Antes de mais nada, é importante entender como funciona um plano de carreira em Y, que se difere dos caminhos mais tradicionais de transição de carreira que apontam para cargos de liderança.

Nos planos de carreira mais tradicionais, se a pessoa quisesse ter uma progressão de carreira, seria obrigada a assumir um cargo de liderança, independentemente do seu desejo.

O plano de carreira em Y, por outro lado, tem o objetivo de proporcionar a valorização de especialistas técnicos. Isto é, que deseja seguir o caminho de formação técnica.

O plano de carreira em Y surgiu para valorizar aquele profissional que deseja seguir o caminho de formação técnica. Ou seja, para aquele profissional que busca se aprofundar e especializar em sua área de atuação.

Nesse caso, na área de tecnologia, a pessoa pode seguir como uma pessoa desenvolvedora sênior ou seguir para liderança técnica.

A grande diferença do tech lead em relação à pessoa desenvolvedora sênior é a necessidade de se desenvolver em outros aspectos, além do conhecimento técnico.

Cada um desses caminhos exigirá uma formação específica e, quase sempre, essa formação deve ser, além de especialista, multidisciplinar. Ou seja, é necessário desenvolver conhecimentos em outras áreas mais generalistas, conforme o desenvolvimento de um profissional T-Shaped.

Como ser um bom tech lead

Um tech lead é uma pessoa engenheira de software ou desenvolvedora com alto nível de experiência. No entanto, liderar uma equipe é diferente de atuar sozinho nessas funções.

Então, dentre as suas funções, o bom tech lead deve protagonizar as ações dentro do squad de tecnologia. Isso envolve trazer novidades tecnológicas e novas (e mais eficientes) formas de resolver problemas.

Ao mesmo tempo, ele deve se certificar que toda a equipe está desenvolvendo as atividades que precisam ser feitas, a partir de bons critérios de priorização e gestão de tempo.

Além do mais, uma boa liderança de tecnologia deve ter conhecimentos interdisciplinares, boa comunicação, alta capacidade de aprender rápido e boas noções de liderança.

Esses são os pontos que um bom tech lead deve desenvolver:

Conexão entre as estratégias do negócio e as tecnologias

A liderança deve atuar na conexão entre os objetivos estratégicos de negócio e o desenvolvimento do produto. Inclusive, sendo a interface de contato entre a equipe de desenvolvimento e o restante da empresa.

Referência técnica

Sem dúvida, uma boa liderança de tecnologia deve ser uma referência técnica entre o squad de tecnologia, principalmente para tomar decisões referentes aos próximos passos na evolução do produto.

Prezar pela qualidade do produto

Um bom tech lead deve saber que os projetos devem evoluir a partir de bases bastante firmes de qualidade. De nada adianta criar novas ferramentas e desenvolver novos projetos sem manter a qualidade ao longo do processo.

Facilitação da comunicação interna

Além de ser o porta-voz entre o squad de tecnologia e o restante da empresa, um bom tech lead deve ser um facilitador e mediador da comunicação interna da equipe.

Simplificar resolução de problemas

Por fim, um bom tech lead deve desenvolver novas e mais assertivas formas de resolver problemas complexos. A ideia é que ele consiga resolver questões de forma rápida e inteligente.

O que precisa para ser tech lead? Confira as habilidades necessárias

Por óbvio, a liderança de tecnologia é, naturalmente, uma pessoa especialista em tecnologia. Então, deve ter uma formação nas Hard Skills da área, seja em Front-End, em Back-End ou mesmo nas skills correlatas do seu T (como falamos acima).

Contudo, além disso, o tech lead deve se desenvolver de forma multidisciplinar, e é esperado que se desenvolva também em Soft Skills. Veja as habilidades interpessoais mais requeridas no mercado tech:

• Gestão de pessoas;
• Liderança;
• Comunicação;
• Metodologia ágeis;
• Gestão de projetos;
• Capacidade de dar e receber feedbacks;
• Organização.

Existe um curso ou certificação para se tornar Tech Lead?

Em geral, um Tech Lead possui diploma em Ciências da Computação, Gestão de Negócios e outras áreas relacionadas, sobretudo, à tecnologia. Além disso, é comum que aprofundem o conhecimento e o seu T (falando de profissionais T-shaped) em outras áreas, inclusive em Soft Skills.

O ecossistema da Alura conta com algumas soluções para o desenvolvimento de lideranças na área de tecnologia. A PM3, por exemplo, oferece cursos que desenvolvem lideranças para a gestão de produtos digitais. A FIAP conta com MBAs e outros cursos para o aprofundamento do conhecimento de lideranças tech. E a Alura Para Empresas, por fim, disponibiliza um catálogo de mais de 1400 cursos para o desenvolvimento de Hard Skills e Soft Skills.

Desafios da liderança técnica

Os grandes desafios da liderança técnica se relacionam, de forma especial, ao futuro da tecnologia. Mais do que simplesmente habilidades técnicas, um bom tech lead deve estar por dentro do desenvolvimento de ecossistemas e plataformas. E isto está mudando de forma muito rápida em muitas áreas: robótica, realidade virtual, inteligência artificial e daí por diante.

Todas essas novas tecnologias exigem altas habilidades e conhecimentos técnicos. E com certeza, isso é muito importante. Mas, conforme explicou o artigo da CIO, a arte e o coração da tecnologia estão, principalmente, em possibilitar o potencial humano.

Sendo assim, os desafios estão no desenvolvimento de quatro habilidades:

• Visão ampla e estratégica do negócio;
• Boa habilidade para se relacionar e fazer a gestão de pessoas, principalmente inteligência emocional;
• Liderança integrativa para usar habilidades técnicas e analíticas, mas também seus potenciais criativos;
• Comunicação efetiva e transparente.

E, para você, qual é o grande desafio das lideranças de tecnologia no futuro?

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